2002.5.9 c
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2002年4月26日，娄底市民主同盟组织了一次去特困国企华达机械厂 的参观考察活动。我作为一个民盟的成员，有幸亲眼目睹、感悟了国 企真实的现状。我觉得有必要将我的所见所闻记录下来，并就国企的 何去何从提出我的思考。 我是在上午9时许到达华达机械厂的。华达是一个总资产达到4.9亿元 的国家大型2类企业，占地面积达800多亩，其外观的气派是非常轩昂 的。可我在华达厂门口下车以后，它给我的第一印象，不是整洁的厂 房和紧张有序的人们，而是热闹的大型农贸市场！庄严的厂门口，挤 满了各式各样的摆摊卖货的小贩：有卖早点的、有卖百货的、甚至还 有卖蔬菜的菜农和卖猪肉的屠夫，熙熙攘攘，活脱脱地就是一幅下岗 工人“再就业”的繁忙景象！ 与厂门口的熙熙攘攘形成鲜明对照的，是生产区的“冷冷清清，凄凄 惨惨切切”。宽大的厂房、严谨的布局、昂贵的设备，可全部都静悄 悄地趴在那里。喏大的厂房里就是见不到一、两个人！ 据厂办的肖主任给我们介绍，华达机械厂是1992年5月经省国防科工 办批准、由原来的湘中机械厂和湘峰机械厂合并成立的。两厂在合并 前，都是盈利的，都曾经有过非常风光的岁月。后来在行政力量的强 行撮合下合并，并搬迁到了几十公里以外的娄底市。因为搬家的耗费 巨大，失血过多，加之管理上的问题成堆，所以从此一蹶不振。巨大 的基建投资，基本上是依靠银行贷款，给工厂造成了莫大的利息负 担。机制上的缺陷和管理者本身的失职，导致工厂在投入大量的技改 资金以后，却不能产生效益。于是，工厂陷于全面的困境和崩溃。一 方面产品老化，竞争力丧失，曾经红极一时的农用三轮车和松鹤牌自 行车，自动退出了现成的市场；另一方面，由于职工发不出工资，导 致专业人才大量流失。所以到了现在，工厂是一无资金，二无产品， 三无技术。即使能接到一些订单，也无法进行生产，因为懂技术的人 员都不在了。 从名义上说，全厂的在册职工共有5,100人，分属于汽车齿轮厂、车 辆制造厂、机电制造厂、中日合资公司、长城机械厂5个独立的分 厂。但现在实际的在职职工仅有不到2,000人，其余3,000多人都已下 岗。而在职的职工中，除了生产汽车空调压缩机的中日合资公司的 112人能够上班以外，其他厂的职工70%的时间都在家闲着，只是有事 时才叫他们去上班。 说到工厂的困难，肖主任给我们列举了一系列的数字：华达的总资产 4.9亿，而总负债达到7.8亿，实际亏损近3亿元。2000年完成工业总 产值13,595万元，利润为负1,891万元，2001年实现工业总产值 16,700万元，利润为负1,500万元（2001年的产值中，中日合资的压 缩机厂占去1个多亿，而且还第一次盈利1,000多万元，如果扣除这一 块由外资所创造的产值和利润，那么国有分厂的亏损额实际在扩 大）。 说到职工的待遇，肖主任说，历史形成的拖欠工资、生活费、养老 金、医疗费非常严重，总额达2,000多万元。从1994年起，公司只按 80%的标准发放工资，而且长期拖欠。目前车辆制造厂拖欠工资14个 月，总厂拖欠工资6个月。总的工资水平平均起来，也只有每人290 元。从1995年起，全厂没有为职工报销过医药费。工厂现有无房户 1,000多户，这些人没有钱，也无力集资建房，只能自己搭窝棚居 住。本厂的困难职工中，人均月收入少于100元的，有352户，少于50 元的，也有145户。 按照国家的城市居民最低生活保障的规定，凡属于人均月收入少于 130元的，国家给予救济，将不足的部份补给他们。譬如，如果认定 他的月收入只有80元，那么他每月可以从国家那里领到50元。当时在 座的一位干部感到很疑惑，就问，“这么少的钱，这些职工愿意去领 吗？”“怎么不愿意呢？要领这些钱，那可是有严格规定的。譬如 说，虽然你下岗了，但你原来有金耳环、金戒指，你就不能领；虽然 你下岗了，但你家里有彩电、冰箱，还能过得去，那也不能领。在这 方面我们做得还是比较公平的。” 听完了厂领导的汇报以后，我特意到工厂的窝棚区去看了一圈。环绕 着厂区的周围，到处都有一些临时的窝棚。其简陋的程度真是让人匪 夷所思。我所看到的最简陋的窝棚，也就是由几块竹板拼在一起搭成 的，地面潮湿，墙壁漏风，不象是住人的地方，真的让人心酸。 有一位工人告诉我，他已经有十几个月没有领到工资了，日子很艰 苦。我注意到了他租住的棚屋，虽然黑暗，却还是干净、整洁，能够 忍受。我们这些可怜而可敬的阶级兄弟，还在用他们的极大的忍耐和 善良，用他们特有的勤劳和敬业精神，在维护着他们做人的最后的尊 严。
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